数据中心项目高阶研讨会顺利召开
时期： 2019-08-23八月份22日早上，资料统计分析重点品牌的高阶讨论会多媒体在实业公司北京公司地址交互平板议程。这回讨论会多媒体最基本的相关人员由各个监管部门门的最基本的上司及IBM咨询中间局咨询师一起进行，总计下来有42个人。多媒体就资料统计分析重点的高阶来设计基本思路、领域范例推荐、及主题性风格讨论会。讨论会的文章分六个主题性风格：前景资料统计分析重点跨监管部门怎么才能高效能协同工作、资料统计分析效率的影晌、资料统计分析应急安全风险的调整、已经怎么才能回收利用纵向部资料统计分析对业务范围好些的创新商业模式。
IBM数剧大公司建设项目外联专员张黄铮，完成数剧大公司团体基本保障，对数计算剧大公司1.0未来是什么十年的团体标记、这几种管控的模式、跨政府相关部门的沟通技巧区域合作规则，同时以数剧大公司与财务相关部门BP的区域合作关系的为经典典型案例分享，延申核心风格“未来是什么十年数剧大公司和大公司内的任何各政府相关部门的高效化区域合作”；完成数剧管控团体，清晰责任状标准，组建数剧管控责任状网络系统及考核制度考核制度网络系统，数剧可靠管控网络系统的组建，同时以IBM的数剧管控及数剧可靠为经典典型案例分享，延申核心风格“数剧重量的影响力及升高”、和“数剧可靠风险控制的控制”；完成内部因素和部数剧的获得、分享、软件运用，同时以项目管控政府相关部门外边数剧的软件运用为经典典型案例分享，延申核心风格“回收利用内部因素和部数剧对销售实施较好的创造价值”。
同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。
通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。
研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。
各小组在IBM专员音乐老师的命令下，提高认识热情高涨的组织到例会的讨论其中，从部门办公步骤其中，整理用户痛点，概述情况，并切合数据分析中心站的定制及服务行业的的例子每日分享，谈到了建成性的看法及设想。
数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。
