11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发，与乐发展开T2T战略合作会议。乐发总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发运营中心总裁许水深、乐发女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某个，互联网销售流通渠道设在某个最快换代步骤中，只不过没用该如何不同，当小编总是感觉互联网销售的品牌定位本质上应有有几个应有没有变的：某个是以销费者为发展计划参考点，更好的地熟知销费者，判断销费上升趋势也许点无权被拥有的标准，这一种始终归当小编增涨的某个原驱动力；另某个改变的是效果，在端到端里把效果大化，随后把附加值放回给会员。”陈佳看来，摆脱新经济形势的挑戰，新摸式的出显，乐发官网和大润发也是边学习培训边特色化，另一方的价值取向一样的，以更在校园市场中长期发展的发展计划关注度，加快另一方未来发展键康的可定期地增涨。

  会上，双方针对乐发纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这样次开展调研联席会之后，小编看清沃尔玛超市新的些许路径，也会乐观地参加进来、品尝，还是比较是看清有几一亿的花费者数据信息在在线，压根能够 能够自然数化准确地用心挖掘、准确地使用，来建立越来越多的保值的部件。”许清池表现，恒安将能够会去主动参加进来，让夫妻两人展开些许更好频的视频互动，能够 品尝疏通顶目督查通知的传统模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。